【佛山陶瓷网】“危机”之中显风采 危机企业公司管道

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    “危机”之中显风采 危机企业公司管道

记山东电力管道公司总经理臧国松

在企业遭遇危机时，他临危受命。在员工的期盼中，他带领企业走出困境。他，就是国内规模最大的集设计、制造、施工、安装于一体的预应力钢筒混凝土管（简称pccp）专业生产企业———山东电力管道公司总经理臧国松。

临危受命挑重担

2009年年初，在国际金融危机的冲击下，山东电力管道公司的经营状况陷入困境，企业的持续发展受到严重影响。就是在这样的情况下，臧国松临危受命，在干部职工期盼的目光中接过了企业“一把手”的帅印。

面对严峻形势，他几夜合不拢眼。“危机来临后，公司处在风口浪尖上。”臧国松说，“因为在这个非常时期，任何一点小小的闪失都可能引爆一些大的问题。”在臧国松上任之后召开的第一次全体职工大会上，坐在主席台上的他，望着台下一双双充满热切期待的眼睛时，感觉到了肩上这副担子沉甸甸的分量。

锐意改革拓市场

臧国松走马上任的这一年，山东电力管道公司与众泰电厂正式分离。面对这种形势，臧国松与厂领导班子成员达成共识，唯有改革，将公司主营业务重新集中到混凝土电杆生产和混凝土管道生产、施工与安装上，再造核心竞争力，开拓出新市场，扩大市场份额，企业才能“冲出重围”。

在公司党委书记谭瑞礼的办公室里挂着一幅字：闻鸡起舞。“自从他挂起这幅字，我就没闲过。”臧国松笑着说。为优化管理流程，提高管理效率和效益，他提出在公司内部大力推行扁平化管理，减少管理层次，并成立党群工作部，党、工、团合署办公。撤销产业拓展部和新型建材公司，对海川科技公司进行清产核资，将驻外项目部并入3个分公司和检修安装公司，公司二级单位由原来的29个整合为21个。

在进行大刀阔斧改革的同时，为加大市场开拓力度，臧国松亲自跑市场，以3月份投标的广州、东莞、大连引水工程为重心，千方百计、竭尽全力开展市场公关，创造了2个月七下广东、六赴沈阳、三上北京、两去青岛，行程数万里的纪录。

功夫不负有心人，在他的努力下，公司2009年第一季度相继中标广州西江引水工程、日照电厂补充水工程、临沂电厂二期补充水工程、日照三联供水工程、阜新市清源污水再回用工程等一批重点工程，共2.6亿元，极大地激发了干部职工的生产热情和积极性。特别是广东省重点工程———2010年亚运会配套工程、总价值达2.23亿元的广州西江引水工程的中标，再次证明了公司的实力，为公司进军华南pccp市场打下了坚实基础，成为公司市场开拓史上的转折点。

亲临一线作表率

上任后第一年就荣获“优秀创业企业家”称号的臧国松深有感触地说：“打江山难，守江山更难。管道公司能由当初一个建厂不足百万元、年产值几十万元的小企业，一举发展壮大成为拥有固定资产5亿多元、年产值3亿多元、每年上缴利税近4000万元的大型国有企业，得益于公司长期贯彻、全体员工深刻领会‘稳扎稳打、步步为营，瞄准一个市场、占领一个市场、巩固一个市场’的市场谋略。”

在广州西江引水工程攻坚战中，在员工的努力下，西江项目工地顺利完成选址、建厂任务，自试生产出第一节合格钢筒不久，就取得了钢筒日生产量达到32节以上的成绩。这里到处都有臧国松和西江项目工地广大员工洒下的汗水与心血。

为克服广州5~8月份的闷热潮湿、雨水频繁天气和施工场地积水、泥泞，施工设备与施工材料无法进入施工场地作业等困难，保证建厂施工进程，臧国松更是身先士卒，亲临西江引水工程建设一线，和广大员工一起套着雨靴、肩上搭着毛巾，冒着酷暑、雨水，始终战斗在施工现场，小雨不停工，遇到大雨暂时躲避，雨停后克服场地积水、湿滑等困难立即复工，加班加点不辞辛苦。

“由于南方时至雨季，雨水频繁，场地堪比沼泽，大型施工设备根本无法进入场地施工，而钢筒厂房坐落的地方是一个大水坑。为了抢进度，臧总就冒着酷暑带领大家用人力推车来推土填埋，硬是把大水坑给填平了，建起宽大的厂房。”一位车间老工人指着脚下的土地，跺了两下，“你看，多结实！”

在臧国松的带领下，工人们士气高涨，不叫苦、不喊累，硬是在一片杂草丛生、坑穴密布的空地上，建成了一条布局合理、性能优越、费用俭省的大管加强型生产线。

以人为本展风采

在工作中，臧国松作为公司的“一把手”，时时刻刻严格要求自己，大事讲原则，小事讲风格，用一言一行影响着身边的每个人。他严谨又平和，关心、体贴着每一位员工。

即使在广州西江项目工地建厂初期，为抢进度、赶生产，把更多的时间和精力投入生产中的同时，臧国松也始终没有忘记关注员工们的后勤生活。当得知一个宿舍最多的时候要住20多个人，没有洗澡的地方时，他的心被深深刺痛了。为彻底改善职工生活条件，在他的操办下，项目部及时采取了一些积极有效措施：改善住宿条件，为每个职工宿舍安装空调。搭建了浴室，安装了淋浴器。从总部新增调3名厨师，为职工做可口饭菜，同时做到加量不加价。“其实，我们平均每个馒头要赔上9分钱，菜更不用说了，这边的青菜贵得吓人，1公斤芹菜8块钱，1公斤菠菜8块钱。”一位后勤师傅苦笑着说。

“眼下公司确实还存在着一些困难，但职工们都相信会好起来的。因为，自从臧总上任1年多来，公司的管理、经营越来越好了。”钢筒车间接口环班班长韩富贵说。

在掌舵人臧国松的带领下，山东电力管道公司员工坚信：企业必将与时俱进，赢得更大发展。

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