【佛山陶瓷网】“危机”之中显风采 危机企业公司管道

    “危机”之中显风采 危机企业公司管道

陶瓷相关,本文关键词:危机企业公司管道“危机”之中显风采危机企业公司管道记山东电力管道公司总经理臧国松在企业遭遇危机时，他临危受命。

他，就是国内规模最大的集设计、制造、施工、安装于一体的预应力钢筒混凝土管（简称pccp）专业生产企业———山东电力管道公司总经理臧国松。

临危受命挑重担2009年年初，在国际金融危机的冲击下，山东电力管道公司的经营状况陷入困境，企业的持续发展受到严重影响。

面对这种形势，臧国松与厂领导班子成员达成共识，唯有改革，将公司主营业务重新集中到混凝土电杆生产和混凝土管道生产、施工与安装上，再造核心竞争力，开拓出新市场，扩大市场份额，企业才能“冲出重围”。

撤销产业拓展部和新型建材公司，对海川科技公司进行清产核资，将驻外项目部并入3个分公司和检修安装公司，公司二级单位由原来的29个整合为21个。

在进行大刀阔斧改革的同时，为加大市场开拓力度，臧国松亲自跑市场，以3月份投标的广州、东莞、大连引水工程为重心，千方百计、竭尽全力开展市场公关，创造了2个月七下广东、六赴沈阳、三上北京、两去青岛，行程数万里的纪录。

功夫不负有心人，在他的努力下，公司2009年第一季度相继中标广州西江引水工程、日照电厂补充水工程、临沂电厂二期补充水工程、日照三联供水工程、阜新市清源污水再回用工程等一批重点工程，共2.6亿元，极大地激发了干部职工的生产热情和积极性。

特别是广东省重点工程———2010年亚运会配套工程、总价值达2.23亿元的广州西江引水工程的中标，再次证明了公司的实力，为公司进军华南pccp市场打下了坚实基础，成为公司市场开拓史上的转折点。

管道公司能由当初一个建厂不足百万元、年产值几十万元的小企业，一举发展壮大成为拥有固定资产5亿多元、年产值3亿多元、每年上缴利税近4000万元的大型国有企业，得益于公司长期贯彻、全体员工深刻领会‘稳扎稳打、步步为营，瞄准一个市场、占领一个市场、巩固一个市场’的市场谋略。

”在广州西江引水工程攻坚战中，在员工的努力下，西江项目工地顺利完成选址、建厂任务，自试生产出第一节合格钢筒不久，就取得了钢筒日生产量达到32节以上的成绩。

为克服广州5~8月份的闷热潮湿、雨水频繁天气和施工场地积水、泥泞，施工设备与施工材料无法进入施工场地作业等困难，保证建厂施工进程，臧国松更是身先士卒，亲临西江引水工程建设一线，和广大员工一起套着雨靴、肩上搭着毛巾，冒着酷暑、雨水，始终战斗在施工现场，小雨不停工，遇到大雨暂时躲避，雨停后克服场地积水、湿滑等困难立即复工，加班加点不辞辛苦。

”在臧国松的带领下，工人们士气高涨，不叫苦、不喊累，硬是在一片杂草丛生、坑穴密布的空地上，建成了一条布局合理、性能优越、费用俭省的大管加强型生产线。

“其实，我们平均每个馒头要赔上9分钱，菜更不用说了，这边的青菜贵得吓人，1公斤芹菜8块钱，1公斤菠菜8块钱。

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