【佛山陶瓷网】简一的危机 危机简一

    简一的危机 危机简一

当我在08年6月份在公司内部提出简一面临很大危机的时候，很多人并不赞同，因为那个时候简一是一片繁荣的景象：我们很自豪地建设了清远生产基地，我们18楼总部装修很顺利，陶瓷城展厅也即将开业。简一的一切似乎都是利好声一遍，那个时候的中国和世界还没有面临今天这样的危机和困难，在这个时候来讲危机，而且是讲内部危机，好象不合时宜，看似作秀，更象呼悠。

出现危机并不可拍，令我半夜出冷汗惊醒的是简一人对危机的意识。

这里，我列举一些例子和现象，说明简一危机真正存在。

简一最自豪的是创新和开发能力，我们曾经以五度空间石敲开行业的大门，也曾以羊皮砖在行业中争得一席之地。但是，简一除了五度空间石和羊皮砖还有什么呢?我们能守着五度空间石和羊皮砖过5年还是10年?07、08年简一有什么好的武器给全国各地冲锋陷阵的代理商兄弟?

简一也曾很自豪的是有一支团结、勤奋、不畏艰难的因队，但今天，本位主义现象突出，讲原因者多，追求结果者少;摆困难者多，想办法者少;说他人者多，检讨自己者少;推委者多，敢于承担责任者少;为工作而工作者多，为使命奋斗者少。甚至偶有假公济私，损公肥私的现象出现。

简一也曾以同行业最小的规模、最旧的设备，最弱的实力创造过一些成绩，但今天，简一的生产设备和环境是同行中一流的，我们的效率又高了多少呢?、很多不足改进缓慢，一些老问题迟迟得不到有效解决。各部门之间配合不够默契，出了问题好像谁都没错?!

我们有很多的短板(如设计)，几年来，我们走得弯路太多，真正提高却太少。我们国内市场几年来提高速度并不理想，但我们在营销理念，市场操作，网络建设，业务员队伍培养等方面并没有实质性改进。如我们有的经理、业务员在某些市场做出点点成绩就开始对代理商指手划脚，好象功劳都是他的。试问，如是没有代理商们全力拼搏，能有今天的成绩吗?

我提出这些，并不是要责备简一员工的意思，而只是想将问题摆出来，让我们更清楚自己的问题。我们必须在看到我们希望的同时，也要清醒认识我们的不足，并努力改进这些不足，企业才会长足健康的发展。

据说，现代人类起源于200万年的东非，因为那是的古猿类开始直立行走。当时有几个种群同时存在，其中以包氏古猿最强，他们有强有力的下颚，四倍于今天人类的牙齿，在旱季食物缺乏时，也可以拔起芦苇，食其根部。所以包氏古猿在当时处于优势地位。但科学考察证实，真正人类的祖先并不是包氏古猿，而是同一时期的叫能人的古猿，因他们没有那么强，所以吃草，也吃腐肉，再艰难的求生过程中，努力学习，改变以适应自然界的变化。而包氏古猿则因食物无忧，在自然界的突然变化中，无力适应，退出了进化的舞台。

　　简一还是一个刚刚出生不久的小孩，在行业和市场竞争中，处于弱势，在这个时候，如果我们不能积极改进以适应社会的发展，那被历史淘汰的机会是百分之百，包氏古猿在强大时就是因为太安逸，没有积极进取而遭淘汰。如果我们像能人一样，谁敢说我们将来就不能成就大业?