【佛山陶瓷网】巫汉生：创新是应对危机最强大的武器

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    巫汉生：创新是应对危机最强大的武器

佛山市远泰陶瓷化工有限公司董事长巫汉生

各位行业领导，各位专家，各位老板，下午好!

刚才这么多行业老大、专家、领导都谈了陶瓷的大形势，我们的企业很小，今天能够受邀来这里参加五十人论坛，特别荣幸，所以感谢刘总。而且在开场的时候给我们公司播放了一个宣传片。我今天只讲讲小型企业怎么在严冬情况下求生存，求发展，谈谈我自己的一点心得体会。

我们企业虽然小，要求生存，求发展，做了两个措施：凝聚人心，创新赢未来。

这个是前几天远泰制釉20周年的一个庆典，这两年有一个机会就是微晶石和喷墨打印进行结合，让我们公司有了快速发展的机会。

2012年建陶业进入了低谷，为什么会造成这个低谷呢?国内对房地产市场强化管理，对陶瓷产业来说是一个冲击，影响也是非常强烈的，整个行业大家都说在增长，我昨天晚上12点从四川回来，今年在四川、江西有很多企业只开了50%的生产线，但是我认为增长的几率不太高，我的客户大多数(是)在萎缩的，这个对上游色釉料企业影响是非常大的。危机蕴含机遇，倒闭的企业一定有，但是倒闭的行业是没有的，危机一定蕴含着危险也蕴含着它的机会。

应对危机的法宝，对我们自己企业来说，技术创新，把品质做好，引领企业发展。前两年我们推出了抛晶产品，很多一线品牌全面铺开，业绩不但在严冬的情况下没有萎缩，反而取得了创业以来最好的业绩。再次诠释了一个道理，创新是应对危机最强大的武器。今年远泰仍然会着力推自己的一次快烧产品，危机时刻更要把握好质量、服务做到位。

要想把握这个机会，人才是推动企业前进的动力。远泰人才观念：全员皆才。企业的发展有赖于各类人才共同拼搏，只要不是不思进取的，时刻向着企业目标努力的，这类员工都是企业可以信赖的人才。能者上、庸者下的人才观，机会只是留给有准备的人，提倡“上者不骄，承担责任，下者不馁，勤于充电以利再战”。开放的人才观，广纳各类贤才，每年我们都引进几十名大学生，危机时更要留住队伍，练好内功。

打造新兴企业文化，人心齐泰山移。树立共同价值观，共同的理念，上下同甘共苦，拧成一股绳，让企业成为员工分享幸福(的家园)，我们今年成立了幸福之家基金，(有)实现梦想的舞台，(有)远泰之梦沙画内容，企业倡导共赢的价值观，建立公平、公正的平台，让员工能愉快地工作和生活，实现自己的人生价值。让企业基业常青，健康发展，一定要有共同的价值观，(才)不会(因)经营理念不同而分家。

我们今年还投了大量的资金进行员工的培训，打造企业核心竞争力。我们的企业很小，从人治走到法治，最后走到自治，一个企业能够最终实现自治的问题(才)是最有竞争力一个企业。远泰创业20年庆典，树立(了)企业金牌形象，提升(了)团队的凝聚力，巩固(了)上下游客户关系。

　　展望未来，2013年还是创新。创新引领行业发展，响应节能减排号召，推广一次快烧抛晶技术，为客户降低成本，数码印刷墨水、设计，为客户提供全天候、高质量、高效率的服务。拓展新材料，新能源领域，采取合同能源管理模式，推广节能技术。以前在环保政策上也有深刻的教训——搬迁，好好地把握政策，做好一些提前的准备，这是我们公司应对的策略。我们有一个长远的规划，(做)色釉料行业的标杆企业，(现在)既是危机，也就是契机，持续提升产品质量，打造技术创新能力和实力，打造差异化的产品和技术，这些都是我们未来努力做的工作。

　　谢谢大家!

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